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HampM想方设法提高工人福利但专家说给

发布时间:2019-04-04 09:13:28

之前,H M一直忙着优化工作环境,又提倡供应商老板电子支付工人薪水。现在,它会听取专家的建议吗? 由于一直被与 血汗工厂 联系在1

之前,H&M一直忙着优化工作环境,又提倡供应商老板电子支付工人薪水。现在,它会听取专家的建议吗? 由于一直被与“心血工厂”联系在一起,快时尚品牌们总将提升代工厂工人的福利当作实践企业社会、保持企业形象的重要一环。最近一两年,H&M就下了狠力“重新做人”,在为工人谋福利上,几近每个月都能折腾出点。

比如, H&M 与包括Global Framework Agreement(GFA)、The International Labour Organization(ILO)等机构都有合作,鼓励工人民主选举代表,以积极、同等参与和企业及政府的对话、组织职业教育和技能培训,优化工厂硬件环境等。

根据服纺行业站 FIBRE2FASHION 援用的数据,截止目前,H&M通过签署协议、加入协会等方式,已使得旗下290个工厂有了工会及工人对话机制,这意味着37000的员工权益在一定程度上有了申述和保护的渠道。H&M方面发表的声明称,2018年时,将保证有一半的代工工厂实现这些改变。

除此之外,2017年3月, H&M 又加入了联合国的Better Than Cash Alliance同盟,与可口可乐、万事达等公司一起主张以电子支付方式发放员工工资。由此,与H&M有合作关系的工厂都被建议改变过去现金支付薪酬的方式,以提高支付的效力、透明度及安全性——由于员工多是女性,电子支付能够减少这些员工被抢劫的几率。

过去很长一段时间,在H&M的最主要产地孟加拉国——H&M全球160万代工工人中有超过27万来自这里——工人每一个月平均需要排队18分钟才能领到薪水,效力低下。

而此等低效率让工厂损失一大段有效生产时间,工人也因此需要加班才能来满足产量要求。

听起来,H&M的确做出了许多努力。不过,在北欧银行可持续金融业务主管Sasja Beslik看来,这些举措的实际效力却不高。

当地时间6月1日,Beslik在自己的Twitter上发布了一条经过其所带团队计算后得出的结果:“如果H&M能将一件T恤的本钱提高16至33美分,那末在孟加拉国辛苦劳作的工人们的薪资可以较现在的所得翻倍;如果本钱只提高12至25美分,那末工人们最少也能拿到当地的最低生活标准金额”。他还将计算进程一并上传,同时@H&M。

根据Beslik团队公布的数据,H&M孟加拉工厂员工的平均工资为每个月86美金(约合人民币586元),而当地的最低生活标准为每个月239美元(约合人民币1627元)。Beslik建议H&M可以通过适当提高产品售价,来抹平因工人提薪而上涨的本钱。目前H&M方面未对此做出回应。

虽然理论上说,H&M只需提高10几美分的价格就可以抹平可能上涨的本钱,但H&M极可能其实不愿意这么做。

一方面,快时尚市场竞争激烈,上新快、价格低、款式时尚是每一个品牌都在努力实现的目标,这个时候逆向而行,提高售价,哪怕只是十几、210美分,极可能影响其市场表现。

另一面,在整体策略上,H&M从2016年起也开始重视营收效率,这从其 关闭门店 ,节约本钱,寻求已开门店的最优坪效的种种尝试也能看出。在这样的背景下,H&M要提价也是不符合团体整体规划的。

归根结缔,企业社会是企业们在市场竞争中锦上添花的一部分,可企业的终极目标还是盈利。所以,需要依托牺牲潜在利益去完成这份“”,品牌方可能就要再揣摩琢磨了。

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